封面 书名页 版权页 前言 目录页 第1章 你是哪种类型的下属 建立“管理老板”的观念 你是依赖型人格还是反依赖型人格 你是哪种类型的下属 向高效能下属进发：如何增强主动性 向高效能下属进发：如何提高你的独立思考能力 你的工作动机与工作压力 你在团队中扮演哪种角色 第2章 理解你的老板 理解老板，最终你才能成为老板 你的老板是哪种类型 如何根据老板的类型与他相处 从4个维度主动适应老板的工作风格 理解老板的工作压力与动机 描绘老板的工作全景 第3章 你为什么和老板关系紧张 性格冲突 过分独立与过分依赖让你与老板的关系变糟糕 见到老板就躲的权威恐惧症 你和老板看待问题的角度不同 是老板糟糕还是员工糟糕 第4章 “管理”出好老板 与老板的关系中没有“受害者” 成为最有竞争力的下属 建立双赢的态度和技能 用双赢的态度应对老板抛出的难题 管理强势无理的老板 第5章 成为老板的资源 用你的长处弥补老板的短板 给老板解决方案而不是问题 掌握反馈技术：成为能给老板忠告的那个人 第6章 促成与老板的健康工作关系 赞美你的老板而不是拍马屁 不在背后说老板的坏话 不触动老板的爆发按钮 管理好老板的怒火 不怠慢比自己年轻的老板 第7章 如何说服你的老板 理解老板的决策风格才能说服老板 深度解析老板的5种决策类型 向上说服的6个秘密 第8章 如何对付坏老板 坏老板是如何得到升迁的 在问题老板手下的生存策略 不兑现承诺的老板 不顾员工安危的老板 完美主义的老板 从不指出方向的老板 冷酷无情的老板 媚上欺下的老板 喜欢玩弄权力的老板 一仆二主，谁才是老板 爱骂人的老板 参考文献 ..更多